近期，我有幸参加了榆能集团第一期班组长综合能力提升培训班，通过几天来理论与实践相结合的学习，让我对班组管理有了新的认识和体会。

本次培训学习内容丰富、形式新颖，既有理论授课，也有场地教学，既有红色革命教育，也有实地观摩对标，在不知不觉的学习过程中，不仅让我看到了差距和不足，也让我找到了分析问题和解决问题的方法，实现了提升自我、超越自我。

班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以班组长不仅要有善于沟通、执行力强、而且要具有组织影响力、团队领导力等管理能力，同时还要掌握过硬的专业技术和岗位操作技能。在实际的工作中，作为班组长，要找准自己的定位，清楚自己的角色，明确自己的职责，了解上级领导和班组成员对自己的期望。要扮演好兵头将尾的角色，在安排、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，过程中要善于发现问题，遇到困难，和成员一起想办法、出主意，发扬团队精神，齐心协力共同完成任务。要为班组设立一个共同明确的目标，并有计划、有步骤的实施，在实施过程中，注重强有力的执行力，既要实干，也要巧干，还要使班组成员个个会干，个个愿干，让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。要让班组成员坚持不懈的学习，学习文化知识和专业技能，保持积极的上进心，增强全员的纪律意识，相互理解、支持和鼓励，以团队为核心，让每个人都知责于心、担责于身、履责于行。

久久为功，才能全面提升班组管理水平。此次班组长学习培训，虽然时间不长，但在老师的认真讲解下，在大家相互交流中，我受益匪浅。回到班组后，我将结合实际，将所学知识融会贯通，应用到具体生产实践中，从小事抓起，从我做起，为企业绿色低碳、高质量创新发展，贡献自己的智慧和力量。